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创业公司早期不盈利可有解柳传志视频回答

发布时间:2021-01-22 11:41:23 阅读: 来源:电动泵厂家

导语:2015年3月19日,联想控股孵化器投资部——联想之星的特色课程“联想之星创业CEO特训班TMT春季班”开班。今年,面对着这群诞生于互联网风口的创业企业,柳老头首次尝试视频“讲课”,并回答“星友”的各种“刁钻”问题。小编也借此机会推出“柳答之‘总裁是如何炼成的’特辑”。互联网企业创业初期不盈利怎么办?柳老头40岁创业晚不晚?各种企业“痛点问题”、“奇葩问题”,总有一款适合你~敬请持续关注。

完整版柳答实录精编,见“联想控股微空间”公众号,来与柳老头面对面“学做总裁”!

问题:总裁的核心使命是让企业保持持续的盈利发展,而如今对于互联网公司而言,实际面临的是早期不盈利、未来可能会有盈利的情况。您怎么看?

柳传志:互联网本身在选择业务模式上的难度就比以前大多了。以前,传统行业基本上还是有一定规律的,虽然有不确定性,但不确定性不是多元的,也不那么大,不会那么大幅度地跳跃等等。现在的情况,最大的不同就是不确定性比以前多了很多。比如,竞争对手出现后,带来了一种新的业务模式,跟你的做法完全不一样,一下把你的阵脚弄乱了;或者说,国家的某种政策改革,使你原来生存的基础发生变化。还有技术方面,一些新的技术突破会对支付方式等引起重大影响。

这就需要你不断地研究:你现在的业务模式,到了你原来预定的那个阶段时,还过不过得去?这个真的是判断“总裁能不能做得好”最重要的一点。作为一个总裁,你要向盈利的方向走,未来还要持续不断地盈利。

为此,你要分几个阶段。第一阶段,首先流量要大,尽管它不盈利。但是在这个阶段之前,就可能发生很多很多的变化,也许你烧的钱根本就到达不了这个阶段,甚至B轮、C轮的融资都融不到。那么在这种情况下,你应该怎么去调整?如果这些东西没弄明白,企业这个“木桶”到底由几块板组成,长板短板是什么也就弄不清楚。

这些都是水无定形、战无定势。咱们现在大部分做的是“互联网+”,也就是加某些传统行业。这时,就要看你到底有几个因素在发生变化。比如你融资的能力,队伍里人员的强弱,定下某些战略后是不是真的能实施等等。有很多方面的东西决定了你到底是坚持某一种模式还是及时调整,是收缩还是扩张。这需要具体问题具体分析,总裁在这方面的心思要格外地大。当然,这里面有运气的成分,也有自己实力的成分。

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