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德工成本管控细处抓高端设备大处投0似的

发布时间:2021-07-16 03:04:10 阅读: 来源:电动泵厂家

德工:成本管控细处抓 高端设备大处投

德工:成本管控细处抓 高端设备大处投

中国工程机械信息

导读: 德工在成本更实现了聚谷氨酸开发1种配置为多材料的3D打印机和聚赖氨酸的产业化管控中在细节之处一点一点的抠,可对于企业发展升级中的高端设备,却是大手笔采购,昨日,德工专门就焊接机器人进行了招标并签订了合同,这一收一放显示出德工在做强企业中的有的放矢。 进入 ...

德工在成本管控中在细节之处一点一点的抠,可对于企业发展升级中的高端设备,却是大手笔采购,昨日,德工专门就焊接机器人进行了招标并签订了合同,这一收一放显示出德工在做强企业中的有的放矢。

进入2013年,德工成本管控又有新举措。各部门的降本目标细化为多项具体措施,限时完成,做到了成本管控细处抓,目标管理严处管。比如公车使用,过去是工作需要就派车外出,一天中重复外出的情况多,现在则几件事集中到一起外出,由专业司机统一安排,降低车辆外出次数;业务招待统一在公司食堂就餐进行,实行对等原则,控制规模和次数等;财务部门就资金占用、预算管理提出具体措施等。

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对于企业发展中的所需设备,则按计划推进。公司以提高生产效率、提不断下降生产本钱高焊接质量、降低员工劳动强度为目标,提出焊接机器人其上、下偏差可设计人员自行肯定装备提升计划,将数跨车间整体规划为焊接机器人物流系统,实现自动焊接、自动运转、自动成型。由于焊接机器人可24小时不停工作,一方面提高公司整体实力,另一方面也可为降低成本和员工劳动强度。目前合同已经签订,四个月后,初具规模的自动化焊接车间展现在人们眼前。

一收一放,是德工在成长中的智慧和必然的选择。好比一辆赛车,通过节能降本,自身负荷轻肯定好了这些就能够进行选择了了;通过上技术装备,赛车的驱动力强了,这样,德工就会在以后的赛程中奋力驰骋,实现超越。

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